Il disastro del Ponte Morandi di Genova e il Crisis Management

  Cosa non fare nel Crisis Management…   Chi di noi non ha seguito quanto accaduto in questa settimana sull’A10 a Genova? Un disastro che ha colpito nei cuori tutti gli italiani e che per questo motivo è stato seguitissimo sui giornali, nelle tv e sui social. Da esperti in comunicazione, oltre al grave accadimento,
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Quanto è importante il Problem Solving nel Coaching

  Perché il problem solving nel Coaching è essenziale.   Il Coaching si distingue dalle altre relazioni d’aiuto per la sua dimensione performativa; per questo si concentra sugli obiettivi, le performance, i talenti e il potenziale (espressi e da esprimere). Il Coaching si occupa quindi solo di performance ed in particolare si focalizza su tre
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I tre orientamenti (integrati) del Problem Solving

  Qual è la miglior metodologia di Problem Solving? Forse non esiste una risposta a questa domanda. Ma possiamo dire quali sono le risposte che fino ad ora l’uomo ha dato alla ricerca di soluzioni efficaci a problemi apparentemente irrisolvibili. In questo viaggio noi abbiamo individuato principalmente 3 orientamenti: – metodologie PROBLEM oriented; – metodologie
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Kafka e la bambola

Un anno prima della sua morte (1924), Franz Kafka visse un’esperienza insolita. Passeggiando per il parco Steglitz a Berlino incontrò una bambina, Elsi, che piangeva sconsolata: aveva perduto la sua bambola preferita, Brigida. Kafka si offrì di aiutarla a cercarla e le diede appuntamento per il giorno seguente nello stesso posto.Incapace di trovare la bambola
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L’arte del Problem Solving

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Spesso si parla di problemi, e spesso si parla di soluzioni. E il web è pieno di soluzioni già pronte del tipo “come fare a…”. Ma siamo sicuri che la stessa soluzione possa essere applicata allo stesso problema in realtà diverse? Se due aziende hanno difficoltà nel gestire la motivazione del personale, la stessa soluzione può essere
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Il cane, il leone e la scimmia

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C’era una volta un uomo che si recò a caccia nella savana africana portando con sé il proprio cane. Quel giorno, durante la battuta, il cagnolino annoiato si mise a rincorrere una farfalla. Senza accorgersene, si allontanò dal gruppo dei cacciatori e si ritrovò da solo in mezzo alla savana. Ad un tratto scorse un
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Chiediti qual è il tuo errore più frequente

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Come trasformare un errore in una risorsa reale. Un esperto è uno che ha fatto tutti gli errori possibili nel suo campo.” – Niels Bohr – Partire da un errore? Sì, quest’anno, contrariamente a chi sostiene a spada tratta la logica del pensiero positivo fine a se stesso, per cui bisogna lavorare e pensare solo in
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Gattino o scimmietta?

Qual è la differenza tra un cucciolo di gatto e un cucciolo di scimmia? Quando un gattino è in pericolo, disorientato o impaurito non fa altro che rannicchiarsi e iniziare a miagolare finché non arrivi la mamma a salvarlo. Se la mamma non arriva cosa fa? Miagola ancora più forte! La scimmietta, invece, ai primi
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Riunioni Efficaci

Incontro moltissime aziende, e in molte mi trovo spesso a notare due situazioni: aziende malate di “riunite”; aziende malate di “anti-riunite“. Le aziende malate di “riunite” fanno riunioni in continuazione, per tutto, per ogni piccolezza. Queste aziende vivono nell’autoinganno che con le riunioni si risolvono i problemi. Molto spesso sono i capi che hanno questo
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Audio-Storia: i due falchi

  Ecco una novità FYM: STORIE FORMATIVE in FORMAto Audio. Puoi scaricarle e ascoltarle quando vuoi. E se ti piacciono, condividile con i tuoi amici. Buon Ascolto!
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