I cinque errori gravi da evitare nei team building aziendali

  Cinque modi per far fallire catastroficamente i team building aziendali   Qualche anno fa ci è capitato un intervento aziendale alquanto singolare: un cliente ci ha chiesto con urgenza delle attività di team building per poter recuperare il clima organizzativo a seguito di precedenti attività formative andate molto male. Siccome amiamo imparare, sempre e
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I tre approcci alla formazione

  Formazione docente-centrica, metodo-centrica e discente-centrica.   Nella nostra esperienza come formatori aziendali abbiamo individuato TRE diversi approcci alla formazione: formazione DOCENTE-centrica; formazione METODO-centrica; formazione DISCENTE-centrica. Formazione DOCENTE-centrica Nell’approccio DOCENTE-centrico l’attenzione è sul docente, sulla sua abilità, sui suoi risultati e sulla sua visibilità. È il caso di quella formazione che solitamente si svolge più in
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Quante tipologie di TEAM BUILDING esistono?

Si parla sempre più spesso di Team Building, ma quante tipologie ne esistono?   Da tempo siamo impegnati a divulgare l’idea che il Team Building non è un’attività, né un corso, ma un processo. Questo processo, che è costituito da aspetti formali, non formali ed informali, può essere stimolato, alimentato, facilitato, ma anche ostacolato, da
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L’importanza della CNV e del Linguaggio del Corpo nel settore del Lusso

  Se la CNV è importante in tutti i settori, nel lusso lo è ancor di più!   La comunicazione non verbale (CNV) e il linguaggio del corpo sono fondamentali nella costruzione del rapporto commerciale e nella customer experience. Nel settore del lusso, dove la vendita è particolarmente “delicata” e la customer experience è uno
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Problem Solving organizzativo: morbidi con le persone e duri con i problemi!

  L’arte del Problem Solving nelle Organizzazioni   Nella nostra vasta esperienza come consulenti, formatori e coach, siamo entrati in contatto con troppe situazioni in cui le organizzazioni e i loro responsabili assumevano un atteggiamento e dei comportamenti poco strategici nei confronti delle problematiche dei singoli e dell’organizzazione stessa. Affrontare problemi organizzativi contempla sempre due
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