Un nuovo modello pratico per il Decision Making Quante volte avevamo la giusta sensazione, ma non le abbiamo dato retta e abbiamo preso una fregatura? E quante volte invece avevamo tutte le corrette informazioni, ma la nostra sensazione non era positiva, o siamo stati sospettosi e abbiamo comunque preso una fregatura perdendo una grande opportunità?