Perché un coach non dà soluzioni

Il Coaching non va in soluzione, ma fa arrivare alle soluzioni   Durante le nostra attività di supervisione alle prime esperienze pratiche dei nostri corsisti, una delle osservazioni che più frequentemente restituiamo è la tentata soluzione di andare in soluzione o proporre consigli, suggerimenti e ipotetiche soluzioni. Ma il Coaching, secondo noi e secondo molti
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Perché il Coaching Strategico fa paura

  Non bisogna temere, ma conoscere   Navigando sul web, non mancano gli attacchi al modello di Coaching Strategico. Addirittura c’è chi scrive “Il coaching non è basato su modelli strategici…” Chi fa attacchi di questo tipo spesso sostiene che siccome il modello strategico deriva dalla terapia breve strategica, non può essere definito coaching. Sarebbe
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Coach aziendali: perché ogni impresa dovrebbe averne

  A cosa potrebbe servire avere dei coach aziendali interni?   Sempre più aziende ci chiedono piani di Coaching per i propri direttori, i propri manager e, in alcuni casi, per i propri collaboratori. E molte di queste aziende hanno solo sentito parlare di coaching, senza conoscerlo nei suoi aspetti tecnici, metodologici, valoriali, di processo
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Arrivano i laboratori di pratica di Coaching FYM

  Senza pratica non si diventa Coach!   Non ci è bastato aver strutturato una Scuola di Coaching da 20 a 31 giornate di formazione in presenza. Non ci è bastato pretendere la lettura di almeno 10 libri per poter accedere all’esame da Coach Professionista. Non ci è bastato inserire 5 sessioni individuali di Coaching
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Il diario di Coaching: l’importanza della metodicità

  IL DIARIO DI COACHING   In anni di pratica di Coaching, in ambito business e sport, e in anni di insegnamento del Coaching, ci siamo confrontati con l’importanza di avere un metodo e un modello di Coaching efficace, efficiente ed elegante. Ma oltre al modello di riferimento, che deve garantire la massima riuscita nel
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