Il principio di eleganza nelle aziende e nelle organizzazioni

  Quanto è importante introdurre il concetto di eleganza in azienda?   Da decenni si parla di efficacia e di efficienza. Per efficacia, lo sappiamo, si intende la capacità di raggiungere un obiettivo prefissato. Di conseguenza, qualsiasi sforzo che non raggiunge l’obiettivo, risulta inefficace. Esistono comunque tanti tipi di efficacia e con diversi livelli di
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Scuola Coaching? Bisognerebbe “assaggiarla” prima di sceglierla

  L’importanza di “assaggiare” prima di scegliere!   Siamo formatori e coach, ma spesso siamo anche corsisti. Oltre ai numerosi corsi soddisfacenti e di qualità, ci è capitato di partecipare anche a corsi e percorsi da cui avremmo preferito poterci ritirare. Ma il contratto e gli accordi non lo permettevano. Questo ci ha portato a
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Scarica la scheda “20 atteggiamenti da evitare nella comunicazione”

  Scarica gratuitamente la scheda sui 20 atteggiamenti comunicativi da evitare.   La comunicazione è un processo complesso, con molte variabili importanti. Uno degli aspetti spesso più trascurati, ma che più influenza l’efficacia, l’efficienza e l’eleganza della propria comunicazione è l’atteggiamento comunicativo. Difficile da definire, ma facile da percepire. Forse possiamo definire l’atteggiamento comunicativo come
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Anno nuovo, obiettivi nuovi? No grazie!

  E se dietro i nuovi obiettivi si nascondessero vecchi pericoli?   Spesso ogni nuovo anno inizia con nuovi entusiasmi. Entusiasmi che frequentemente si traducono in nuovi obiettivi.  Ma siamo sicuri che l’energia dell’entusiasmo sia sempre funzionale? E soprattutto, se anche fosse funzionale, siamo sicuri che sia bene impiegarla nel definire nuovi obiettivi? Ci potrebbe
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Cos’è un protocollo di Coaching?

  Quanto è importante un protocollo nel Coaching?   Molti sostengono che sia improprio parlare di “Protocolli di Coaching”, in quanto questa disciplina, per natura e per definizione, si adatta al singolo caso e non può essere rigida e predefinita. Condividiamo pienamente questo atteggiamento orientato all’unicità dei Coachee e alla massima personalizzazione dell’approccio ad ogni
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Lettera aperta di un responsabile hr e della formazione ai propri collaboratori

  Lettera aperta dell’ufficio HR ad un collaboratore in formazione   Caro collaboratore, la nostra azienda crede nella formazione. Ma ancor di più crediamo nella tua capacità di apprendere e di migliorarti continuamente. Crediamo che lo sviluppo della nostra organizzazione avvenga attraverso lo sviluppo delle persone che ne fanno parte. Tutti, nessuno escluso, a qualsiasi
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Caro responsabile HR e della Formazione

  Lettera aperta ai responsabili HR e della Formazione.   Cari responsabili della formazione e delle funzioni HR, vi scriviamo questa lettera per sottoporre alla vostra attenzione alcune semplici richieste di noi lavoratori. Apprezziamo molto la vostra attenzione alla nostra formazione, e a tal proposito abbiamo alcune osservazioni che possono aiutare tutta l’organizzazione. In alcune
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Le (false) promesse della Formazione e del Coaching

  La (stupida) gara a chi promette di più (per non dire “a chi la spara più grossa”)…   Raddoppia i tuoi stra-guadagni! Triplica i tuoi super-clienti! Quintuplica i tuoi mega-follower! Decuplica il tuo stra-fatturato!   La formula dell’iper-successo! Scopri i 3 segreti per diventare ultra-felice! Le 5 regole della mega-azienda vincente! Le 7 strategie
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Problem Solving organizzativo: morbidi con le persone e duri con i problemi!

  L’arte del Problem Solving nelle Organizzazioni   Nella nostra vasta esperienza come consulenti, formatori e coach, siamo entrati in contatto con troppe situazioni in cui le organizzazioni e i loro responsabili assumevano un atteggiamento e dei comportamenti poco strategici nei confronti delle problematiche dei singoli e dell’organizzazione stessa. Affrontare problemi organizzativi contempla sempre due
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