business

  Un potente strumento di miglioramento individuale ed organizzativo! Nella nostra esperienza come coach, formatori e consulenti abbiamo ideato e creato molti modelli e strumenti pratici da usare nelle nostre attività e uno di questi lo abbiamo chiamato "il semaforo [...]

Many ask us how to best present themselves. Knowing how to present yourself in the world of work really makes a difference. In any high-level reality, the first thing that is asked of us is the "company presentation". But a [...]

  Le tre tipologie di riunioni   Incontro moltissime aziende, e in molte mi trovo spesso a notare due situazioni: aziende malate di "riunite"; aziende malate di "anti-riunite". Le aziende malate di "riunite" fanno riunioni in continuazione, per tutto, per [...]

  Nel lavoro e nel business bisogna essere intelligenti, strategici e bisogna credere in sé.   L'anno scorso abbiamo lanciato dei laboratori di formazione settimanali e sono venute moltissime persone. In particolare è venuto un team di un gruppo bancario che [...]

Problem solving: i 4 passi del metodo F.A.R.E.   In questo post vogliamo semplicemente condividere uno strumento utile nei processi di Problem Solving: il F.A.R.E. Questo strumento ci piace molto per due motivi: è semplice, chiaro e circolare (ripetibile); anche [...]

  Quando rimandare fa perdere opportunità!   Oggi parliamo di una delle "malattie aziendali" più diffuse: la RIMANDITE. La rimandite è una grave malattia: il continuo e incomprensibile procrastinare. La rimandite può contagiare varie figure professionali o varie aree operative di una [...]

  Inizia il tuo nuovo anno partendo dalla fine!   Di solito ad inizio del nuovo anno tutti abbiamo mille propositi, mille desideri e grinta da vendere. Eppure, ogni anno, al 30-31 dicembre, osserviamo che la maggior parte delle persone [...]

Quali sono, se ci sono, le differenze tra Leadership e Management?   Leadership e Management sono due aspetti importantissimi dei contesti organizzativi, che devono essere distinti, che devono completarsi e in cui l'uno non può, e non deve, sostituirsi all'altro. [...]