Storia formativa: il nuovo consigliere del re

  Una storia formativa   Un antico e saggio re non sapeva come trovare un nuovo e fidato consigliere. Un giorno ebbe un’idea. Fece posizionare ai suoi uomini un masso su una strada. Quindi si nascose tra i cespugli e guardò per vedere se qualcuno avrebbe spostato il masso dalla strada. Alcuni dei più ricchi
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Perché un HR manager dovrebbe studiare coaching?

  Il Coaching al servizio degli HR manager   Certo, se pensi che “coaching” sia sinonimo di “motivazione”, la domanda del titolo per te suonerà stridula, sarcastica e quanto meno retorica, e ti porterà a rispondere che un HR manager dovrebbe occuparsi solo di cose serie. A queste condizioni non potremmo che darti ragione… Se
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La mano non dominante: una simpatica attività di team building (on-line e off-line)

Scopri una semplicissima, ma utile e divertente attività di team building che si può usare sia on-line che in presenza: la mano non dominante...
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Progettare Team Building: scarica la scheda tecnica

  Una scheda tecnica che guida nella progettazione delle attività di team building   Abbiamo lanciato un nuovissimo video-corso, pubblicato nella nostra AREA E-LEARNING, sul come progettare e condurre attività di team building on-line e ice-breaking digitali.   Dal video-corso, che contiene ben 47 video-didattici, per un totale di 160 minuti di formazione, abbiamo estratto
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Quando le soft skills diventano le hard skills

Le soft skills diventano hard in alcuni ruoli   Il mondo del lavoro si è sempre concentrato sulle conoscenze e sulle competenze dei lavoratori. Semplificando, possiamo dire che con il termine “conoscenza” intendiamo il “SAPERE”, mentre per competenza intendiamo il SAPER FARE. Guy Le Boterf (1994) definì la competenza come “un insieme, riconosciuto e provato,
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