Il Coaching non è assessment / valutazione

  Perché il Coaching non è e non deve essere assessment   Nel complesso mondo delle organizzazioni ci sono una varietà di metodologie di intervento sulle persone. Interventi che, data la particolare e complessa natura del fattore umano, sono spesso difficili da “misurare”. E molti approcci alla misurazione / valutazione, puntano ad integrarsi con le
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Il Coaching è allenamento

  Il Coaching non è una pillola, ma un abbonamento in palestra!   Ancora incontriamo aziende in cui quando viene proposta la possibilità di seguire dei percorsi di coaching individuale, molti collaboratori si rifiutano, a volte anche infastiditi dalla richiesta/proposta da parte dell’azienda. Sicuramente, e ne abbiamo parlato più volte, è importante non imporre il
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La Cultura del Coaching

  Quando si può parlare di Cultura del Coaching   Nelle Organizzazioni si parla sempre di più di Cultura. Anche molte figure apicali hanno visto il proprio ruolo rinominato, dal più classico “HR Manager” (o Director) ad un più moderno e sempre più diffuso “People & Culture Manager”. Negli anni 80-90 si parlava di “Gestione
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Formazione o coaching? Formazione e coaching!

  Attenzione alle logiche “aut aut”   Spesso ci fanno la seguente domanda: “Per questo progetto, tu ci consigli un percorso di formazione o più percorsi di coaching individuale?”. Non c’è risposta a questa domanda, perché tutto dipende da alcune variabili che dobbiamo considerare per ogni singolo caso, tra cui: – il settore e il
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I quattro livelli di efficienza nel Coaching

  L’importanza dell’efficienza nel Coaching   Dal 2010 usiamo il modello delle 4E: l’Eccellenza (1) è data da Efficacia (2), Efficienza (3) ed Eleganza (4). E in questo articolo mi dedicherò all’efficienza nel Coaching. Si parla spesso di efficacia del coaching, ma troppo poco di efficienza. L’efficacia è la capacità di raggiungere gli obiettivi prefissati
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