Backward planning: la pianificazione a ritroso

La pianificazione a ritroso e stratificata In un mondo sempre più complesso la pianificazione è un passaggio sempre più essenziale e cruciale. E diventa ancor più centrale nella realizzazione di obiettivi ad alta complessità. Ma quasi sempre i piani non coincidono, o non riescono a coincidere con la realtà dell’esecuzione. Per ridurre questa inevitabile differenza
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L’uso strategico del pensiero negativo e la tecnica del come peggiorare

Pensiero positivo? No grazie!  Cos’è il pensiero positivo? E cos’è, di conseguenza, il pensiero negativo? Molti considerano il pensiero positivo come la miglior via.  Ma pochi sanno che esiste una “terza via”: il pensiero strategico, che valorizza e sfrutta la “potenza” di entrambi gli approcci, ma soprattutto il potere creativo del pensiero negativo per poi
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Negoziazione Strategica

“Non dobbiamo mai negoziare per paura, ma non dobbiamo mai aver paura di negoziare.” J. F. Kennedy Tutti noi negoziamo. Continuamente. Spesso siamo abituati a pensare alla negoziazione come ad un’occasione speciale, ma in realtà sono molti i processi negoziali che intratteniamo nella nostra vita professionale e personale. E così come il trascurare i processi
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Cultura del Feedback

“Il feedback è la colazione dei campioni.” Ken Blanchard Il feedback è uno degli strumenti e delle attività più importanti per lo sviluppo della persona, delle organizzazioni e delle performance individuali ed organizzative. Così importante che l’ideale è trasformare l’uso del semplice strumento del feedback in un’abitudine, fino a renderlo una vera e propria cultura,
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